V našem případě platí obecná zásada. „struktura je dána strategií.“ Organizační struktura naší společnosti je založena na funkcionálním principu, specializaci činností a územním působení. Dalším principem je zásada dvou řídících stupňů s cílem dosažení vysoké míry pružnosti a komunikace. Struktura je typická pro poskytování poradenských služeb s možností již uvedeného rozšiřování (územní princip) a rozčleňování (specializaci) podle produktů a aktivit (diversifikace). Základní funkcionální náplň činností jednotlivých pozic je stálá a mění se pouze personální stavy na jednotlivých pozicích v závislosti na rozvoji obchodních a poradenských aktivit.
| Funkce | Centrální/ místní složka |
Funkcionální náplň |
| Jednatel | C | Statutární zástupce, celková koordinace |
| Zástupce jednatele | C | Celková koordinace segmentu školství, zastupování |
| Rozvojové aktivity | C | Nové produkty mimo školství, procesy, koordinace |
| Vedoucí projektový manažer | C | Koordinace území, zpracování projektů, administrace |
| Projektový manažer | C | Zpracování projektů, koordinace, administrace |
| Technická podpora | C | Call centrum, administrativa |
| Ekonomika a účetnictví | C | Účetnictví, mzdy, finance, controlling |
| Informační systém | C | Správa sítě, zakázky IT |
| Obchodní zástupci | C | Lokální působnost, podpora projektů a zakázek |
| Projektoví konzultanti | M | Lokální působnost, podpora projektů a zakázek |
| Externí podpora/dohody | M | Individuální zadání, kapacitní řešení |